Компания наняла нового CEO, который задумался о привлечении сильных талантов, чтобы конкурировать с глобальными игроками. Для этого нужно было ценностное предложение работодателя (EVP).
Разработать ценностное предложение работодателя (EVP) для привлечения сильных кандидатов.
Анализ контекста. Изучили оргструктуру и провели экспертные интервью с сотрудниками.
Целеполагание. Построили дерево текущей реальности и дерево целей компании.
Аналитика. Описали ценностное предложение работодателя (EVP), функциональную карту HRD и ценностно-мотивационные профили сотрудников.
Ценностное предложение работодателя (EVP) и дерево целей компании. Руководители ключевых направлений начали использовать дерево целей в совместной работе — это создало общую опору для найма, развития и внутренних коммуникаций.